3月12日，集团召开精益管理、价值创造工作推进会，集团党委副书记、副董事长、总经理聂诚出席并讲话。

会上，集团党委委员、副总经理唐志指出，2023年，集团统筹部署开展价值创造、精益管理、“五型”班组建设等工作，基础管理水平进一步强化，运营质效得到有效提升。下一步，集团将聚焦“深化提升年”主题，以精益管理为抓手，深入推进价值创造行动，不断提高精益化水平，持续提升运行质效，确保集团全年生产经营任务全面完成。

聂诚强调，精益管理、价值创造既是国企改革深化提升行动的重要部署要求，也是集团高质量发展、全面完成生产经营目标的重要抓手。各单位尤其是领导干部要进一步转变思维观念，深植“消除企业资源投入等所有环节‘不增值’的浪费行为”的精益管理理念，聚焦“全员、全要素、全过程”的全价值链精益管理，不断提高六大管理能力。要将成本管理作为精益化管理重点来抓，深挖生产流程再造和管理程序优化，精益化核算各种消耗和定额。要持续营造全员精益管理氛围，狠抓企业管理渐进式创新和员工岗位微创新，通过成本精益管理、资产精益管理等途径，持续降本增效，提升运营质效，助推集团高质量发展。

集团安全管理部、财务管理部，湖南兵器等3家一级子公司，长城洪源等4家二级子公司分别就精益管理工作进行发言。

集团党委委员、总会计师刘祖明主持会议，本部相关部门负责人，各一、二级子公司总经理，运管、财务分管领导及部门负责人参会。